Подбор бухгалтеров

Анекдот в тему:
В офис компании звонит соискатель: «Здравствуйте,  я по объявлению – вы ищите нового бухгалтера?»
Потенциальный работодатель отвечает: «Да, ищем – и старого тоже….»

На улице февральские жестокие ветры гоняют обжигающий холодный снег, голуби, воробьи и синицы сидят, нахохлившись, и внимательно высматривают любой доступный кусочек пищи.  А это значит, что на рынке кадровых услуг пришло время подбора бухгалтеров.

Внимательный читатель может  с возмущением спросить: «Причем тут птицы на морозе и бухгалтера?»  Для этого нам нужно будет погрузиться в историю вопроса.

История вопроса:

Дело в  том,  что количество вакансий бухгалтеров и активность кандидатов на рынке труда подвержено достаточно сильным сезонным колебаниям. Эти колебания напрямую связаны со сроками сдачи бухгалтерской отчетности.  Наибольший спрос на бухгалтеров (в основном на Главных Бухгалтеров) наблюдается в феврале и марте – это связано с тем, что срок сдачи годовой отчетности – 30 марта. При этом ситуация выглядит следующим образом:  «хорошие» бухгалтера, завершив финансовый год, сдав годовую отчетность (а по настоящему хорошие бухгалтера сдают отчетность заранее) со спокойной совестью начинают активно искать новую работу, так как для них это самый лучший период поиска работы – за прошлый финансовый год уже все сдано, а за новый финансовый год отчетность и документация еще не скопилась. У «плохих» бухгалтеров ситуация противоположная – они плохо вели весь прошлый год бухгалтерскую отчетность, делали ошибки в отчетах в различные фонды, платили налоги «на глазок», а то и вовсе про них забывали. Соответственно, «плохие» бухгалтера стремятся покинуть компанию такие бухгалтера заранее – до сдачи годовых отчетов.

Как правило, компании, в которых работали и в недавнем времени уволились «плохие» бухгалтера сталкиваются со следующей ситуацией: первичная документация находится в состоянии хаоса, отсутствуют договора, акты, счета-фактуры (без которых невозможно осуществить зачет НДС), различные фонды ежедневно начисляют пени за несданную или неправильно оформленную отчетность, нет квартальной и уж тем более – годовой отчетности – что грозит компании арестом расчетного счета, наложением ареста на имущество компании (в счет обеспечения долгов компании перед государством) и даже безакцептным списанием денежных средств с банковского счета компании (такими делами любят заниматься налоговые органы).

Стандартная ситуация с бухгалтером в феврале:

В итоге – самый разумный выход для компании, в которой уволился «плохой» бухгалтер – обратится в кадровое агентство, для того чтобы профессионально подготовленный рекрутер быстро и качественно  нашел Главного  бухгалтера, который оперативно решит самые срочные задачи, безопасным образом отсрочит наступление дедлайнов (крайних сроков), убережет компанию от финансовых потерь, а после «тушения пожара» восстановит нарушенную документацию и отчетность за предыдущие сроки.

Решение от Prime Personnel:

В процессе работы над вакансиями «Главный бухгалтер» и «Бухгалтер» рекрутеры нашего агентства в первую очередь обращают внимание на то, чтобы те кандидаты, которых мы представляем нашим Заказчикам, были именно из разряда «хороших» бухгалтеров, а «плохих» мы отсеиваем на самых ранних этапах отбора. Отбор кандидатов мы начинаем с анализа их резюме, обращая особое внимание на даты и причины увольнения, частоту смены мест работы, наличие релевантного опыта работы по сферам бизнеса (нужно учитывать, что бухгалтер из строительной сферы и бухгалтер с опытом работы в ресторанном бизнесе – это два совершенно разных по профилю специалиста). Затем следует этап телефонного интервью, в процессе которого проявляются темные места в резюме кандидата, если в результате этого рекрутер делает положительный вывод о кандидате, то происходит следующий этап отбора – личное собеседование рекрутера с кандидатом. При личном собеседовании оцениваются индивидуальные особенности трудовой мотивации кандидата, наиболее важные для работы психологические особенности кандидата, проверяется его профессиональный опыт, оценивается ход горизонтального и вертикального роста кандидата, навыки руководства и лидерства; для всего этого используются методы НЛП, техники структурированного интервью, метод собеседования STAR, в процессе собеседования рекрутер анализирует невербальную информацию, поступающую от кандидата и сопоставляет её с вербальными данными и записями в резюме. Резюме кандидатов, прошедших все этапы отбора отправляются на рассмотрение Заказчику, затем мы организуем личную встречу Заказчика с нашими кандидатами и финальный кандидат приступает к работе в компании Заказчика.

06.02.2012 Кондауров Александр Заместитель директора Prime Personnel